只要七小時，讓你擁有白金之星的專案管理超能力。
《 活動介紹 》
從事軟體這行的開發者都知道一件能理解，但是不能公開講的事實：「軟體專案成功如期上線與否，與用什麼語言開發並沒有太大顯著的關係。卻與專案怎麼管理進度和調派人員協作比較有大的正關係。」
但所謂敏捷專案管理技巧的學習卻是可遇不可求。
市面上很多課程會教你如何使用 Ruby on Rails 敏捷開發，卻沒有一個課程教大家如何真正的在公司裡面能夠流暢的「敏捷」開發。
市面上甚至也很多書、教學，教你怎麼使用 Trello / Basecamp / Redmine / Asana。但卻沒有一套教材
- 教大家怎麼善用這些專案管理工具
- 結合開發流程，順利的擋掉本不應該進入開發週期的「異想天開需求」
- 提前控制住本不應該冒出的火
成功將專案如期上線。
這次的課程就是為了有這樣困擾的開發者所設計的。
《 適合參加的對象》
- 想學專案管理分派任務的開發者/專案經理
- 常常被天外飛來一筆的爛 idea 整到的開發者
- 想實做自己小專案，但不知道如何開展，調配進度的開發者
- 想導入專案管理工具，卻一直不知如何其門而入的開發者/專案經理
《 課程目標 》
在完成本次課程後，學員將可學習到－
- 控制專案 Scope 的技巧 （ User Story 的撰寫教學）
- 控制專案時程與風險的方法
- 如何使用 Redmine 或其他專案管理工具，及利用專案管理大幅加速專案開發的速度 (切票派票沉票技巧、Milestone）
- 如何結合 Redmine 與一般敏捷開發技巧如 Kanban、Standup、Git、Continous Delivery 和團隊協作工具，流暢地進行專案。
- 專案管理如何與 Growth Hacking 相結合。讓同事能夠自動自發地「不需要被管理」
預期參加這次課程的學員，將可大幅提升專案管理技巧方面的經驗。
《 費用 》
定價 12000 元。 ( 9/15 日前報名 9000 元）
費用已含（ 發票、教材講義、午餐、點心）（東西保證好吃）
《 時間 》
2015/10/9 （五）10:00 - 17:00 集思台大會議中心 台北市羅斯福路四段85號 B1 蘇格拉底廳
《 課程時間安排 》
8:30 - 9:00 報到
9:00 - 9:10 課程設計概念
9:00 - 12:00
* 如何正確解構專案 Scope
* 如何控制專案時程
* 如何抓出專案風險
* What is User Story?
* How to manage User Story?
* 如何利用這些專案管理技巧極速打造 MVP - Minimum Viable Product （ 以 Hackathon 為例）
12:00-13:00 午餐以及休息時間
13:00 - 14:30
* 專案如何導入專案工具
* 如何為不同型態的專案（大、中、小，重複）選擇適當的專案工具
* 什麼是敏捷？我需要選擇哪些敏捷工具 ( Scrum / Kanban or Others ? )。
* 如何利用專案管理管理工具以及諸多敏捷 / 開發技巧大幅加速專案開發的速度。（以 Redmine 為例）
14:30 - 15:00 午茶與 QA
15:00 - 16:00
* 敏捷框架的反省。SCRUM 管理技巧為何會讓 RD 職業疲倦與被動？
* 麥肯錫問題架構。如何讓 RD 「自動自發」設計出「正確的功能」
* Project Management 如何與 Growth Hacking 技巧結合
16:00 - 16:30 Q & A
（架構順序會視當天上課與同學需求程度調整）
《 關於講師 》
課程師資：鄭伊廷 ( Xdite )
Logdown 、Taipei Rails Meetup 創辦人。知名 Ruby on Rails 開發者。
Xdite 以軟體敏捷開發實力著稱，曾經領導開發過多個小中大型專案，皆如期準時上線。喜愛參加 Hackathon，曾以一個七小時開發的作品拿下 Facebook 2012 World Hack 全球首獎。
擔任過多個國家 RubyConf 講者以及出版多本 Ruby on Rails 教材。
非常熟悉使用以 Redmine 為工具的專案管理技巧，Redmine 使用及管理經驗長達 ˙7 年
《 過去同事對 Xdite 專案管理能力的評價 》
- xdite is a awesome tech lead who has the ability to work autonomously in a fast-paced and high-growth environment. She always thinks, plans and executes in a resourcefully and creatively way. She's a highly self-motivated and responsible person who would keep making the project better! - HM
- Xdite is good at project and resource management, also she has solid mindset to run an agile team. - Nelson
- Yi-Ting, better known as "X-Dite" in the hacker community, is really a gem of a programmer, engineering team manager, and co-worker. I was fortunately enough to have hired Yi-Ting to lead our engineering team and transform our engineering process at SpoonRocket. With her knowledge and expertise in software architecture and team management, we developed an engineering team that is highly productive, functional, and sustainable even after Yi-Ting's departure. - Anson
《 Xdite 過去關於專案管理的文章 》
- 網站程式上線前需要準備的事 （一） 2012
- 網站程式上線前需要準備的事 （二）2012
- 網站程式上線前需要準備的事 （三）2012
- 網站程式上線前需要準備的事 （四）2012
- 網站程式上線前需要準備的事 （五）2012
- 淺談軟體專案管理，如何挑選工具與方法 2015
- 如何同時執行 Growth 戰術以及 Project Management 2015
Sean : 外訓課程：Deliver Project on Time 敏捷專案管理實務
Puff : [心得] Deliver Project on Time
chimerakang: 如何擁有白金之星的能力
Cathy: xdite敏捷專案管理實務班- 課後心得
Vincent : Deliver Project on Time 敏捷專案管理實務 - 心得分享
《問卷回饋 》
- 食物超讚，完全沒有預料到會有下午茶！！
- 這次的課程提到的不管是傳統專案執行方式或是敏捷開發流程的案例
- 一開始舉的傳統專案範例還滿有幫助的，可以反映出 waterflow 在執行上有什麼缺點，才需要改用 agile development.
1.專案管理系統的比較：Trello、Basecamp、
2.PM整體規劃的步驟介紹很明確：
3.補充跟密技的內容很實用
4.食物很好吃
5.xdite人很親切，有問必答
《 FAQ 》
Q: 完全沒有寫過程式的背景可以來上專案管理班嗎？
A: 可以。但建議是資訊相關領域從業背景的朋友來報名這個班。這個班設計的主要對象較為偏向為網站、App、網路服務、接案、設計等等的領域。如果您是其他行業，可能就比較不會有 100% 的收穫，可能收穫程度只有 70% 左右。
Q: 上課需要準備什麼東西嗎？
Ａ：我建議您帶一台筆電或筆記本。因為上課會有幾段實務操作時間，會請同學按照格式解決自己手邊的問題。
Q: 本堂課可開發票嗎？
A: 可以。報名成功後，我們會在確認信函附上發票索取資訊表單，請您填寫。發票會在上課後寄至貴公司。
Q: 這堂課裏面會附贈什麼其他內容
Ａ：會有半小時至一小時的 QA 時間，有任何專案問題歡迎提出來發問。專案上的問題很多是靠實務交流切磋出來的。過去的課，也是在 QA 時間擦出極多更精彩的火花。
（去年因為很多人問這一個主題，我後來也送了這個主題 ）
Q: 這個班跟別人的專案管理班長得不太一樣，有效嗎？
A :
1) 如果你期待這堂課是上瀑布流開發以及考照的課，那我會建議您改報其他講師的課，因為他們會比我上的還要精彩許多。很多人對專案管理的想像是：「也許我一開始規劃得更好，就不會失敗，也不會超時」，也許「我規格寫的正確一點，RD 就不會跟我唱反調」。
這些都不是我想教要教的東西。「規劃得更好」以及「把規格寫得更正確」，在我過去經驗認知裡面，不是專案成功的因素，反而是「促成專案失敗的原始原因」。
這個班會教得是如何將渾沌的產品構思，架構出正確的專案方向，預先抓出專案風險，在有限的時間，讓產品成功的上線。以及讓 RD 最後不會憤怒的離職，大家可以開開心的做出會成長的產品。
2) 這個班也不會教「敏捷框架」的「操作技巧」，如 SCRUM 的細節，框架不一定適用每一個團隊。相信很多自學敏捷自學 SCRUM 的團隊，最後都會有這樣的深深挫折感。為什麼這一招在我的團隊不起作用？這一招完全不合邏輯，問題到底在我，還是在框架身上？
哪一些敏捷原則是該用的？我會幫你整理出來節省大家的時間。
3) 本班的上課內容，90% 比例在於「真實戰場上的經驗」，從如何做軟體規劃開始（這是多數想入門專案管理的人的障礙），到映射到如何靈活進行專案資源的調配，讓專案管理者專注於資源與時間的協調，讓同事能夠自動自發且設計出正確的功能。
而非忙於拿著生硬框架與鞭子，逼 RD 做事。
這是其他課程所不會教也不知道怎樣教的。我希望教大家「馬上能動」「馬上有效果」的東西，而非「書上的理論」。
Q: 你很多東西部落格都有放了，上課跟看部落格有差嗎？
A: 當然有差........。差很多.......。部落格上面通通只是「簡單概念」而已。這一堂課是實際「動手做」以及「抓中眉角」。
Q: 這一門課跟 2014 年的課內容差多少？
A: 差非常多，我甚至建議舊生重上。這一次教的方法與思考架構有翻天覆地的革新。
Q: 因故無法上課，可以申請退費嗎？
A: 開課 14 天前申請退費，可退學費 90%。開課 7 天前申請退費，可退學費 50%。之後不予退費 。如真的有重大無法上課，建議上網申請轉讓名額。
Q: 我揪不到人團報怎麼辦？
A: 請在 [團報傳送門] 留下您報名的意願，其他路過也想報的朋友會跟你聯絡。
Q: 我之前已經報名單人票。後來同事也想一起報名，可以改雙人團報價嗎？
A: 可以。請你同事 / 朋友還是報一般單人票。再按右上角「聯絡主辦單位」告知，附上 ATM 帳號。我會雙方各回補 1000 元差額。（僅限此 QA 公布後 9/13 未來購票者）
還有其他問題嗎？歡迎透過右下角的 QA 工具提出問題或直接寫信到 xdite@growth.school
想要報兩人團報價的朋友，請按此進入「團報傳送門」（ FB 文章下留下意願揪人）。